Финансовый директор будущего

CFO будущего: задачи и вызовы в эпоху COVID-19

Финансовый директор находится во главе многих финансовых функций организации. Это та роль, которая в сознании многих стейкхолдеров выводит бухгалтерскую и финансовую деятельность на первый план при рассмотрении того, насколько эффективно организация осуществляет свою финансовую деятельность. И все же эта традиционная роль хранителя финансов организации заменяется сегодня новой реальностью, в которой финансовый директор имеет более широкие функции, а результаты его деятельности оцениваются по формуле 3Р (англ. people, profit, purpose – персонал, прибыль, предназначение), которая все чаще используется для оценки эффективности организации.

Из-за глобальной пандемии COVID-19 финансовый директор стал поистине центральным звеном организации. Необходимость обеспечения ликвидности приобрела первостепенное значение. Однако для этого требуется обеспечение оптимального баланса между стратегическими целями и повседневными операциями. В условиях быстро меняющейся ситуации ключевыми факторами становятся корректировка прогнозов и адаптация к новым условиям. Важное значение приобретают также эффективное использование данных и применение технологий. Кроме того, в нынешние непростые времена особые требования предъявляются к лидерским качествам директоров.

В этом исследовании АССА и IMA рассматривают, как меняется роль финансового директора и что нужно сделать для бухгалтерской и финансовой профессии, чтобы подготовить перспективное поколение финансовых лидеров будущего. В результате опроса как членов обеих организаций, так и финансовых и генеральных директоров, в них не входящих, а также по итогам проведения целого ряда виртуальных круглых столов по всему миру, мы собрали широкий спектр мнений о том, что ожидается от финансовых директоров сегодня и какие возможности открываются для них в будущем. Те, кто играет эту роль сегодня, сталкиваются со значительными сложностями, но и получают от своей работы огромное внутреннее удовлетворение.

Многим навыкам, которыми должен обладать финансовый директор, невозможно научить. Финансовые директора дня сегодняшнего говорят о применении опыта, накопленного за всю предыдущую профессиональную жизнь. Но при этом все они выше всего ценят полученную ими профессиональную квалификацию. Это открыло для них возможность обогащать свой опыт посредством таких механизмов, как нетворкинг, наставничество и коучинг, максимально используя профессиональные сообщества для обмена опытом и развития друг друга. Наша задача – сделать так, чтобы финансовая профессия оставалась привлекательной для тех, кто стремится в своей карьере подняться на самую вершину.