Технические статьи

Управление эффективностью бизнеса (PM) ранее называлось F5 Performance Management. Все технические статьи, перечисленные как F5, могут быть использованы для изучения PM.

Управление эффективностью бизнеса (PM)

Большие данные
Большие данные являются частью учебной программы по управлению эффективностью бизнеса. Но что именно большие данные?

Релевантные затраты
В этой статье рассматриваются соответствующие затраты, которые могут быть определены как любые затраты, имеющие отношение к решению.

Информационные системы
Информационные системы (ИС) тема, к которой вы должны быть готовы во всех разделах экзамена. В отчетах экзаменаторов говорится, что студенты регулярно пропускают эту область учебного плана, поэтому не забывайте о ней во время учебы.

Как отвечать на вопросы, связанные с оценкой эффективности
Оценка эффективности - это регулярно проверяемое требование на экзамене «Управление эффективностью», и эта тема, с которой студенты склонны неправильно понимать и бороться. В этой статье приводятся советы по успешному решению этого типа вопросов, разработке подхода к планированию и удовлетворению этого требования, рассмотрению распространенных ошибок и советов о том, как их избежать.

Строительные блоки управления эффективностью бизнеса
Эта статья посвящена классическому вопросу измерения эффективности, который включает в себя сочетание финансового и нефинансового анализа.

Децентрализация и необходимость оценки эффективности работы
Эта статья посвящена классической проблеме измерения эффективности, которая включает в себя сочетание финансового и нефинансового анализа.

Трансфертное ценообразование
Целью данной статьи является сведение трансфертного ценообразования к основам и рассмотрение, во-первых, важности трансфертного ценообразования; во-вторых, общие принципы, которые следует применять при установлении трансферной цены; и в-третьих, подход к решению экзаменационных вопросов в этой области, в частности вопрос с экзамена в июне 2014 года.

Учет затрат по видам деятельности
ABC, несомненно, требует от организации тратить время и усилия на более полное изучение причин, по которым она несет расходы, а затем использовать эту подробную информацию для целей расчета затрат.

Целевое управление себестоимостью и учет затрат жизненного цикла
Объяснение целевого контроля затрат и учета затрат жизненного цикла, с примерами того, как и когда вы будете использовать эти методы калькуляции.

Учёт пропускной способности и теория ограничений – часть 1
В первой из двух статье мы рассмотрим основные принципы теории ограничений и учета пропускной способности.

Учёт пропускной способности и теория ограничений – часть 2
второй статье описывает пять основных шагов теории ограничений, кратко объясняя каждый из них, а затем рассматривает два примера, показывающих, как эти шаги могут быть применены на практике или при ответе на экзаменационные вопросы.

Управленческий учет экологических затрат
Учет экологического менеджмента является частью учебной программы Performance Management и требует от студентов описать проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при управлении расходами на охрану окружающей среды, и различные методы, которые они могут использовать для их учета.

Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ)
Анализ «затраты-объем-прибыль» позволяет бизнесу найти точку безубыточности.

Линейное программирование
Простой пример, иллюстрирующий технику принятия решений линейного программирования.

Риски неопределенности
Решения, решения - риск, вероятность и возможные результаты распутаны.

Дерево решений
Добавление деревьев решений в программу Performance Management является относительно новым. Эта статья предоставляет пошаговый подход к деревьям решений, используя простой пример, который поможет вам в этом.

Все о бюджетировании - Часть 1Часть 2Часть 3Часть 4Часть 5 В этой серии статей рассматриваются подходы к составлению бюджета: гибкое составление бюджета, составление бюджета на основе деятельности, составление бюджета с нуля, составление бюджета с нуля и Безбюджетное управление.

Сравнение приемов бюджетирования
В этой статье критически оцениваются два основных метода подготовки бюджетов - Приростное бюджетирование и Бюджетирование "с нуля"

Коэффициент кривой обучения и эффект обучения
Цель этой статьи - обобщить историю эффекта кривой обучения и помочь кандидатам понять, почему это важно, а также посмотреть, какие вопросы о кандидатах требовались в прошлом, и выяснить, как будущие вопросы могут выйти за рамки этого.

Отклонения по номенклатуре материалов и выходу продукции
В этой статье объясняется теория Отклонения материалов и выходу продукции, а также приводятся примеры их использования на экзамене.

Некоммерческие организации – Часть 1
Первая часть статьи в общих чертах описывает общие характеристики некоммерческих организаций.

Некоммерческие организации – Часть 2
Вторая часть статьи посвящена конкретному и более глубокому рассмотрению благотворительных организаций, которые являются одним из наиболее важных типов некоммерческих организаций.

Техника экзамена

Как отвечать на вопросы, требующие развернутого ответа на экзамене по предмету «Управление эффективностью бизнеса»
Студенты часто считают трудными вопросы, требующие развернутого ответа, в части C экзамена по предмету «Управлению эффективностью бизнеса». В этой статье мы постараемся выяснить, почему у студентов, сдающих этот экзамен, возникает такая проблема, и что можно сделать, чтобы ее устранить.